20 Urodziny
Controlling Systems

Półtora dnia
merytoryki

Z częścią wykładowo-warsztatową, inspiracjami i case study… żeby łatwiej sprostać zmianom i tworzyć wokół siebie lepsze jutro.

Jeden wieczór
świętowania

Czyli wszystko to co zazwyczaj zdarza się na urodzinach – tort, szampan, życzenia, podziękowania i niespodzianki.

Pół dnia
zwiedzania

Spotkanie z całym zespołem Controlling Systems i wspólne poznawanie uroków Wrocławia w różnych scenariuszach.

Kontynuacja
merytoryki online

Tradycyjne elementy zjazdów, takie jak nowości czy sprytne triki poprowadzimy dla uczestników w kilku turach online po zjeździe.

Rejestracja uczestników i kawa.

Blok merytoryczny – Nowe trendy w controllingu i w zarządzaniu finansami firm vs. co się nie zmieniło przez 20 lat.

• W obszarze technologii i narzędzi – automatyzacja, robotyzacja, Business Intelligence i sztuczna inteligencja.
• W obszarze koncepcji zarządczych i controllingowych – strategie, modele biznesowe, procesy controllingowe.
• W obszarze ludzkim – rola controllera, nowe kompetencje, uważność i zjawisko przeładowania informacyjnego.
• Prezentacja raportów z badania przeprowadzonego przez ICV (wśród controllerów i dyrektorów finansowych) i KPMG (wśród dyrektorów finansowych, prezesów i szefów działów biznesowych).^{Treść zaktualizowana!}

Blok merytoryczny – Nie możesz być kimkolwiek zechcesz, ale możesz być najlepszym sobą – Część I

Zrozum siebie, swój zespół i menedżerów, z którymi pracujesz. W tej części poruszymy temat DISC czyli popularnego narzędzia do analizy stylów zachowań i komunikacji. ^{Treść zaktualizowana!}

• Dla controllera ➜ posiadanie wiedzy na temat stylów zachowań DISC może pomóc w lepszym zrozumieniu siebie i innych członków zespołu. Controllerzy często muszą współpracować z różnymi grupami ludzi, takimi jak menedżerowie, pracownicy działu finansowego czy inni interesariusze. Zrozumienie preferencji komunikacyjnych i stylów zachowań tych osób pozwala na efektywniejsze nawiązywanie relacji, lepsze zrozumienie ich potrzeb i oczekiwań oraz skuteczniejsze komunikowanie się z nimi. To może prowadzić do poprawy współpracy, redukcji konfliktów oraz budowania silniejszych relacji z interesariuszami.
• Dla dyrektora finansowego ➜ wiedza na temat stylów zachowań DISC jest równie istotna. W tej roli dyrektor finansowy często pełni funkcję lidera zespołu finansowego oraz współpracuje z innymi działami w organizacji. Zrozumienie preferencji komunikacyjnych swojego zespołu oraz innych członków organizacji pozwala na lepsze zarządzanie nimi, skuteczniejsze delegowanie zadań oraz budowanie efektywnych relacji zawodowych. Ponadto, dyrektor finansowy często musi przedstawiać i tłumaczyć skomplikowane dane finansowe innym członkom zarządu lub decydentom. Zrozumienie stylów zachowań może pomóc w dostosowaniu sposobu prezentacji danych finansowych, aby były bardziej zrozumiałe i przekonujące dla różnych typów osobowości.

Przerwa kawowa

Blok merytoryczny – Nie możesz być kimkolwiek zechcesz, ale możesz być najlepszym sobą – Część II

4 prawdziwe historie rozwoju controllerów finansowych:^{Treść zaktualizowana!}

Panel dyskusyjny

Pytania do 4 prelegentów.

Obiad i przerwa kawowa.

Blok merytoryczny – Nie możesz być kimkolwiek zechcesz, ale możesz być najlepszym sobą – Część III

Co jest widoczne w zachowaniach i komunikacji, a czego nie widać na pierwszy rzut oka czyli jak zbudować efektywny zespół finansów i controllingu z szacunkiem dla wszystkich osób, jak zadbać o własny rozwój zawodowy i nie tylko…^{Treść zaktualizowana!}

Podsumowanie pierwszego dnia

Czym są trzy filary controllingu wpisane w strategię Controlling Systems…^{Treść zaktualizowana!}

Przerwa kawowa, przekąski i czas wolny.

17:30 – 21:00
3 h 30 min.

Blok turystyczny

• Wizyta w Afrykarium — rejs statkiem do ZOO, zwiedzanie Afrykarium w formie pokazu specjalnego, realizowanego po zamknięciu ZOO wyłącznie dla naszej grupy i powrót.

21:00 – 00:00
∞

Bankiet urodzinowy

• Uroczysta kolacja w hotelu Mercure Wrocław Centrum.

08:00 – 10:00
2 h

Śniadanie i wymeldowanie.
Możliwość zniesienia bagaży do samochodów, złożenia w bagażowni recepcyjnej lub na zamykanej przez nas sali konferencyjnej.

10:00 – 12:30
2 h 30 min.

Blok turystyczny

• Zwiedzanie starego miasta z przewodnikiem. Zbiórka pod hotelem o 9:30. Zakończenie w sali konferencyjnej hotelu Mercury konkursem organizowanym przez przewodnika.

Przerwa kawowa i przekąski.

13:00 – 14:00
1 h

Decyzje dyktowane danymi czy inspirowane danymi. ^{Treść zaktualizowana!}

Wielu decydentów myśli, że kierują się danymi, gdy patrzą na liczby, formułują opinie i podejmują decyzję. Niestety taka decyzja jest co najwyżej „inspirowana danymi”. Podejmowanie decyzji inspirowane danymi polega na tym, że krążymy wokół pewnych liczb, w końcu osiągamy emocjonalny punkt zwrotny, a następnie decydujemy. Gdzieś w pobliżu tej decyzji były liczby, ale te liczby nie miały wpływu na decyzję. Decyzja zapadła z zupełnie innej strony. Była cały czas w nieświadomych przekonaniach decydenta. To jest tzw. błąd potwierdzenia. Jak sobie radzą z tym najlepsi CFO? Kilka opinii i doświadczeń uczestników Klubu Dyrektorów Finansowych „Dialog”.

Prezentację poprowadzą wspólnie:

14:00 – 14:10
10 min.

Kilka słów od Partnera Zjazdu

Dominika Stefanowska, redaktor naczelna „Controlling-24 Rachunkowość Zarządcza i Finanse”

14:10 – 14:40
30 min.

Zakończenie zjazdu

• Omówienie zakresu i terminów prezentacji online.
• Ankiety i nagrody.

14:40 – 15:15
35 min.

Obiad.

1. Tworzenie skoroszytów – możliwość wyświetlania w skoroszytach dodatkowych informacji.
2. Zarządzanie skoroszytami – rozbudowa funkcji usprawniających pracę  ze skoroszytami.
3. Analizy – rozszerzenie możliwości ustawień dla funkcji Analizuj w Excel.
4. Operacje zbiorcze w Administracji – usprawnienie istniejących funkcji i dodanie nowej.

• Webinarium to jest stałym punktem naszych corocznych zjazdów.
• Prezentowane w nim treści powstają na skutek przeglądu przez cały zespół konsultantów Pionu Obsługi Klienta rozwiązań zastosowanych u klientów – ułatwień, obejść czy optymalizacji.