Controllingowe must be
czyli sterowanie płynnością, kosztami,
sprzedażą i działaniami
w czasach kryzysu
Jak sterować tym co teraz najważniejsze
– płynnością, kosztami, przychodami i KPI?
- Kiedy pewne dotychczas źródła przychodów i wpływów stają się coraz mniej stabilne – bo dotychczasowi klienci zaczynają się wstrzymywać lub ograniczać zakupy, reagując na trudno przewidywalną sytuację gospodarczą.
- Kiedy pewne dotychczas poziomy kosztów zaczynają się coraz mocniej wahać – bo dotychczas stabilni partnerzy zaczynają podwyższać ceny, żeby przetrwać.
… ciągła kontrola sytuacji firmy przez controlling kosztów, sprzedaży i cash flow staje się elementem koniecznym skutecznego zarządzania.
Sprawdź podczas bezpłatnego webinarium pt.:
Controllingowe „must be”, czyli sterowanie płynnością, kosztami, sprzedażą i działaniami w czasach kryzysu
Termin:
13 lis 2020, godz. 10.00 do 11.30
Udział bezpłatny
Agenda webinarium:
- Rola controllingu wg ICV w różnych fazach kryzysu (przetrwanie, stabilizacja, zmiana modelu biznesowego, restart)
- Model biznesowy wg dr W. Schmidt’a i nowy Break-Even-Point
- Case study – wykorzystanie narzędzia controllingowego EURECA przez osoby zarządzające
- Szybkość i adaptacyjność – co to jest EURECA w wersji START i dlaczego można ją zaimplementować w 4 tygodnie, a potem rozwijać zgodnie z potrzebami
- Płynność, scenariusze planistyczne przychodów i kosztów, KPI i projekty wewnętrzne – przykłady zastosowania w EURECE START
- Innowacyjny model biznesowy Controlling Systems i Propozycja Wartości – jak połączyć świat controllerów z biznesem kiedy wszystkim brakuje czasu
Posłuchaj przez dwie minuty – więcej informacji o tej agendzie:
W webinarium wzięło udział 86 osób.
Dołącz do nich – zobacz nagranie webinarium
Zobacz nagrania omawiające poszczególne punkty agendy webinarium
Wyzwania dla firm w niepewnych czasach pandemii, które usprawniamy w EURECA START
Budżetowanie z szybkimi rewizjami
żeby błyskawicznie dopasowywać się do sytuacji.
Analizy w cyklach tygodniowych oprócz miesięcznych
żeby bardziej monitorować zmiany zachodzące na rynku.
Analizy scenariuszowe i porównawcze
żeby być lepiej przygotowanym na różne scenariusze i wiedzieć co robić kiedy się pojawią.
Analizy płynności finansowej z możliwością analiz „what if „
żeby wiedzieć, jak jest i jak negocjować warunki z klientami, partnerami czy bankami.
do controllingu i doradca
w zakresie controllingu
jako partner Kongresów
i członek firmowy
firmach oraz grupach
kapitałowych
procesy w swoich firmach
na systemie Eureca